Swot-анализ
SWOT - анализ является важнейшей составной частью ситуационного анализа, и должен ответить на следующие вопросы:
- что является для Предприятия сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами;
- насколько сильны конкурентные позиции Предприятия.
Качественно на основании экспертных оценок определяем перечень сильных и слабых сторон Предприятия, их взаимосвязь с возможностями и угрозами и составляем матрицу SWOT - анализа.
Возможности | Угрозы | |||||
1 | Наличие прогноза и текущего анализа российского и регионального фармацевтического рынка | 1 | Развитие неблагоприятной политической и экономической ситуации в стране, приводящее к снижению платежеспособного спроса, уменьшению численности населения региона | |||
2 | Положительные тенденции и особенности регионального фармацевтического рынка (большой потенциальный объем платежеспособного спроса, развитая инфраструктура и наличие сетей для сбыта продукции) | 2 | Рост потерь из-за неправильного выбора стратегии строительства и технологии производства продукции | |||
3 | Большой потенциал импортозамещения | 3 | Потеря ликвидности из-за неправильного выбора ассортимента продукции | |||
4 | Умеренная конкуренция на рынке | 4 | Недостаток финансовых ресурсов для реализации проекта | |||
5 | Большой научно-исследовательский потенциал региона | 5 | Снижение ликвидности из-за недостатков организации сбыта и рекламы | |||
6 | Снижение издержек и затрат за счет строительства и эксплуатации нового современного предприятия, использования прогрессивных методов продвижения продукции | 6 | Реализация проектов конкурентами | |||
7 | Внедрение передовых технологий производства, в том числе гибких технологических схем | 7 | Изменение потребностей и предпочтений потенциальных потребителей, появление новой продукции | |||
8 | Поддержка со стороны федеральных и региональных структур | 8 | Крупные аварии, пожары | |||
Сильные стороны | СиВ | СиУ | ||||
1 | Репутация, имидж и опыт Инициаторов проекта | 1 1,2,3,5,6,7,8 | 1 4,8 | |||
2 | Учет при реализации проекта прогноза и результатов анализа основных тенденций на региональном фармацевтическом рынке | 2 1,2,3,4,7,8 | 2 1,2,3,6,7 | |||
3 | Эффективная поддержка на федеральном и региональном уровне | 3 2,8 | 3 1,4,8 | |||
4 | Оптимальный выбор стратегии строительства | 4 1,6 | 4 2 | |||
5 | Оптимальный выбор ассортимента производимой продукции | 5 1,2,3,5 | 5 3,6 | |||
6 | Оптимальный выбор технологии производства | 6 1,5,7 | 6 2,6 | |||
7 | Ориентация на выпуск импортозамещающей продукции | 7 1,2,3 | 7 3,5,6,7 | |||
8 | Опыт, квалификация управленцев и персонала | 8 2,6,7 | 8 1,2,3,4,5,6,7,8 | |||
9 | Договоренность о выделении земельного участка для строительства Предприятия | 98 | 9 1 | |||
10 | Актуальность и значимость проекта для региона | 10 1,2,3,4,8 | 10 1,4,8 | |||
11 | Сравнительно широкий целевой сегмент потенциальных потребителей продукции | 11 1,2,3,4 | 11 1,3,5,6,7 | |||
Слабые стороны | СлВ | Сл-У | ||||
1 | Эксклюзивность проекта | 1 1,2,3,5,6,7,8 | 1-1,2,3,4,5,6,7,8 | |||
2 | Потребность привлечения больших финансовых ресурсов для реализации проекта | 2 2,3,8 | 2-4 | |||
3 | Зависимость успешной реализации проекта от развития экономической и политической ситуации в стране | 3 1,2,3,4,5,6,7,8 | 3-1,4 | |||
4 | Отсутствие у Инициаторов проекта опыта реализации крупных проектов в фармацевтической отрасли | 4 5 | 4-3,4,5,6,7 | |||
5 | Длительный срок реализации проекта | 5 1,2,5,6,7,8 | 5-1,4,6,7,8 |
- 31 Июля 2002 г.
- Бизнес-план
- Цели и задачи Миссия Предприятия, основные цели и задачи проекта
- Инициаторы проекта
- Предпринимательский замысел
- Прединвестиционная проработка проекта
- Значение Предприятия для государства и региона
- Маркетинговый анализ
- Состояние отечественного фармацевтического рынка
- Российские лекарственные средства Производство готовых лекарственных средств (глс)
- Производство субстанций
- Импортные лекарственные средства
- Описание географического сегмента
- Географический сегмент
- Особенности потребления глс в регионе
- Анализ фармацевтического рынка рассматриваемого региона
- Сегментация рынка
- Анализ сегментов рынка по видам бизнеса
- Анализ сегментов рынка по видам продукции Анализ регионального рынка по фармако-терапевтическим группам глс
- Доля продукции в общем объеме рынка
- Конкурентный анализ Предприятия-конкуренты
- Анализ конкурентных сил
- Swot-анализ
- Ключевые факторы успеха
- Описание Предприятия Корпоративные требования к организации фармацевтического производства
- Земельный участок
- Основные характеристики создаваемого производства
- Состав основного оборудования
- Программа производства и сбыта продукции Формирование ассортимента
- Производство продукции
- Структура цен. Ценовая политика Предприятия
- Объемы продаж. Организация сбыта продукции
- Реклама
- Методы завоевания и удержания клиентов
- Организационный план Этапы и сроки реализации проекта
- Команда управления
- Производственный персонал
- Партнеры по реализации проекта
- Задачи организационного строительства
- Финансовый план Финансирование инвестиционного проекта
- Налогообложение
- Показатели эффективности проекта
- Оценка рисков проекта Основные риски проекта
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков. Анализ чувствительности
- Методы снижения рисков
- Список использованных источников
- Приложения