Управленческий цикл. Виды управленческих решений, их характеристика.

Управленческий цикл – процесс управления, начинающийся и заканчивающийся сбором информации об управляемом объекте (но уже в новом состоянии системы после управленческого воздействия), носящий замкнутый циклический характер и имеющий поступательное движение по спирали. Этапы управл цикла:1) получ-е исходной информ, обработка и анализ; 2) разраб-ка и принятие управл реш-я 3) реализация управл реш-я 4) контроль за реализ упр реш-я (получ информ, анализ, корректир-ка, оценка рез-тов работы). Формы управл воздействия: приказ (прямое обязательное предписание: кого, где, что, когда, как должен сделать); распоряжение (менее жесткие рамки принуждения); рекомендация (допускает уточнения, конкретизацию полученных указаний). Управл решение – развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психич и правовой акт, выполняемый руководителями в пределах своих полномочий единолично или с привлечением иных лиц. Требования к упр реш-ю: целенаправленность, эффект-ть, экономичность, своеврем-ть, надежность, гибкость. Виды упр реш: социальные (кадры, их подготовка, использование, условия жизни и труда, охрана здоровья, отдых), медицинские (организация, качества, технология, совершенствование леч-профилактич процесса, профилактика), администативные организационные (регламентация, распределение, документальное оформление деят-ти мед персонала), ресурсные (финансы, сеть, обеспеч-е лекарствами, мед и организационной техникой), хозяйственные (развитие матер-технич базы, использов-е транспорта, организация питания).