Анализ штатной укомплектованности и совместительства

МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ УЗ «ГОМЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТНАЯ

КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА» ЗА 2006–2010 гг.

Островский А. М.

Научный руководитель: д.м.н., профессор Т. М. Шаршакова

Учреждение образования

«Гомельский государственный медицинский университет»

г. Гомель, Республика Беларусь

Введение

Бюджетные учреждения являются крупной сферой приложения общественного труда. В них задействовано около 30 % всех занятых в народном хозяйстве страны [1, 2]. Значение анализа труда и заработной платы определяется тем, что, кроме постоянной численности работающих в бюджетных учреждениях, остро стоит вопрос о повышении их квалификации, повышении уровня заработной платы всех категорий работающих, о значительных затратах на подготовку кадров [3]. Именно при помощи анализа можно вскрыть внутренние резервы, как по улучшению использования рабочего времени, так и по экономному расходованию средств на оплату труда.

Цель исследования

Анализ штатной укомплектованности и совместительства медицинских работников УЗ «Гомельская областная клиническая больница» за период 2006–2010 гг.

Материал и методы исследования

Объектом анализа является УЗ «Гомельская областная клиническая больница».

Предметом исследования являются трудовые ресурсы УЗ «Гомельская областная клиническая больница».

Согласно целям и задачам исследования, проведен анализ данных по штатной укомплектованности и совместительству медицинских работников УЗ «Гомельская областная клиническая больница» за период 2006–2010 гг.

Основными методами исследования, использованными для анализа, являются дедуктивный, индуктивный, балансовый, исторический и графический методы, методы сравнения, технико-экономический анализ, факторный анализ, метод экспоненциального сглаживания.

Результаты и их обсуждение

В процессе анализа данных по штатной укомплектованности и совместительству медицинских работников УЗ «Гомельская областная клиническая больница» за период 2006–2010 гг. был определен объем работы, выполняемый совместителями и измеряемый количеством штатных должностей, коэффициент укомплектованности и совместительства, а также соблюдение установленных правил совместительства (таблица 1).

Так, руководителям, в штате которых свыше 75 врачебных должностей, работа по совместительству не разрешается. В пределах своего рабочего времени они могут работать врачами по совместительству, но без выплаты дополнительной заработной платы. Выполнение врачами педагогических работ в объеме не свыше 240 часов не является совместительством. Не является совместительством выполнение обязанностей консультанта в объеме не более 12 часов в месяц и медицинская экспертиза с разовой оплатой труда. Поэтому эти данные при анализе нами не учитывались.

Таблица 1 ― Укомплектованность и уровень совместительства медицинского персоналаУЗ «Гомельская областная клиническая больница» за период 2006–2010 гг., чел.

Из данных таблицы 1. видно, что количество фактически занятых должностей врачебного и младшего медицинского персонала только в 2010 г. не соответствует тому объему медицинских услуг, который необходим для удовлетворения потребностей населения. Коэффициент укомплектованности штатных врачебных должностей учреждения составляет в целом 99,68 %. В больнице не занято полтора штатных врачебных должности. Недостаточен уровень укомплектованности больницы младшим медицинским персоналом — 99,9 %.

Кроме всего вышесказанного, в УЗ «Гомельская областная клиническая больница» имеется значительная недоукомплектованность всех категорий персонала: в 2006 г. врачебного персонала — на 30,49 %; среднего медицинского персонала — на 20,93 %; младшего медицинского персонала — на 26,06 %; в 2007 г. врачебного персонала — на 27,92 %; среднего медицинского персонала — на 21,42 %; младшего медицинского персонала — на 27,43 %; в 2008 г. врачебного персонала — на 32,23 %;среднего медицинского персонала — на 22,62 %; младшего медицинского персонала — на 26,63 %; в 2009 г. врачебногоперсонала — на 32,39 %; среднего медицинского персонала — на 22,36 %; младшего медицинского персонала — на 26,15 %; в 2010 г. врачебного персонала — на 31,55 %; среднего медицинского персонала — на 22,83 %; младшего медицинского персонала — на 26,17 % (рисунок 1).

Рисунок 1 ― Показатель уровня недоукомплектованности медицинского персонала